Het logo van de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen kleurt steeds meer gemeentehuizen. Zeker op het actieniveau is heel wat in beweging.
Maar hoe gebruik je de SDG’s op een strategisch niveau? Voor het maken van keuzen en het realiseren van impact?
Binnen het SDG Pioneerprogramma zetten we de SDG’s in op een strategisch niveau.
We reiken de deelnemende besturen voorgesneden methodieken aan om de SDG’s te hanteren in alle fasen van de beleidscyclus: de omgevingsanalyse, de prioriteitstelling, het doelstellingenkader, de acties en de opvolging van resultaten.
De begeleiding wordt verzekerd door IDEA Consult en CIFAL Flanders.
Brugge, Harelbeke, Huldenberg, Kalmthout, Knokke-Heist, Kontich, Landen en Lebbeke tekenden de voorbije twee jaar in op het SDG Pioneerprogramma.
SDG Pioneer worden is geen vrijblijvend traject.
Het SDG Pioneerprogramma is opgebouwd rond zes werkwoorden. Deze zes doe-woorden benoemen de resultaatsgebieden die voorop staan: van het begrijpen van de SDG’s, over het opzetten van acties, tot het rapporteren van de resultaten.
- Leren: Medewerkers begrijpen de principes van Agenda 2030, 5P’s en de 17 SDG’s. Er is in de organisatie (kritische) reflectie over duurzame ontwikkeling en de SDG’s.
- Organiseren: Er is steun vanuit bestuur en management voor de SDG-werking. Er is een verantwoordelijke aangesteld voor de SDG-actie.
- Formuleren: De SDG’s zijn ingebed in de organisatiestrategie en er is een SDG-actieplan.
- Uitvoeren: De vooropgestelde (tussentijdse) mijlpalen in het actieplan worden gerealiseerd.
- Evalueren: De startpositie van de organisatie wordt kritisch beoordeeld en de voortgang van de acties wordt opgevolgd.
- Communiceren: Er komt een breed draagvlak tot stand voor de SDG’s in de organisatie.
| Verwachtingen | Vormen van ondersteuning | |
| Leren | Medewerkers begrijpen de principes van Agenda 2030, 5P’s en de 17 SDG’s. Er is in de organisatie (kritische) reflectie over duurzame ontwikkeling en de SDG’s. |
Inspiratie en werkvormen rond duurzame ontwikkeling Opleidingssessie door CIFAL Flanders Lerend netwerk en themabijeenkomsten |
| Organiseren | Er is een steun van bestuur en management voor de SDG-werking. Er is een aanspreekpersoon en er zijn middelen vrijgemaakt. | Advies bij organisatie van de programmawerking rond de SDG’s (samenstelling werkgroep,…) |
| Formuleren | De SDG’s zijn ingebed in de organisatiestrategie en er is een SDG-actieplan. | Ondersteunen van werksessies rond SDG-acties en opstellen actieplan. |
| Uitvoeren | De vooropgestelde (tussentijdse) mijlpalen in het actieplan worden gerealiseerd. | Coaching bij realisatie actieplan Subsidiescan (facultatief) |
| Evalueren | De startpositie van de organisatie wordt kritisch beoordeeld en de voortgang van de acties wordt opgevolgd. | Methodiek voor SDG-scan Online SDG-dashboard op maat Tussentijdse halfwegevaluatie via visitatie na 1,5 jaar Eindevaluatie en certificering aan het einde van jaar 3 |
| Communiceren | Er wordt een breed draagvlak gevormd voor de SDG’s in de organisatie. | Enthousiasmerende startdag in de gemeente Hulp bij communicatieplan Handreiking voor fun en teambuilding Wervend slotmoment bij uitreiking Pioneercertificaat |
Sluit je aan bij de kopgroep van SDG Pioneers
Meer info of een kennismakingsgesprek over het SDG Pioneerprogramma via